Руководство АК "СИБУР" подвело @итоги рассмотрения бизнес-планов предприятий, входящих в холдинг, о чем официально было объявлено накануне. Совет директоров "СИБУРа" одобрил бизнес-план компании на 2003-2010 гг. В частности, документ предполагает обменять долги компании перед "Газпромом" на акции холдинга. После конвертации долгов доля газового монополиста в "СИБУРе" вырастет до 85%. Внутренними планами "СИБУРа" на 2003 год с "УралПолит.Ru" поделился старший вице-президент нефтегазохимического холдинга Михаил Генкин…
- Михаил Владимирович, прежде чем говорить о планах компании "СИБУР" на текущий год, стоит подвести итоги года прошлого, который стал непростым для компании "СИБУР". Не могли бы Вы кратко рассказать о работе холдинга в 2002 году, назвать достижения и неудачи крупнейшей в России нефтегазохимической компании.
- В феврале 2002 года в "СИБУРе" была введена процедура банкротства, которая была вызвана рядом необоснованных заимствований, проведенных в конце 2001 года. В июне 2002 года Совет директоров компании избрал Дмитрия Мазепина президентом компании. 10 сентября собрание кредиторов заключило мировое соглашение, регулирующее размер, сроки и порядок погашения задолженности ОАО "АК "СИБУР" перед конкурсными кредиторами. И уже 13 сентября Арбитражный суд Ямало-Ненецкого автономного округа утвердил решение собрания кредиторов. Стоит отметить, что сегодня компания вышла на стабильный режим работы, ее товарооборот увеличивается. "СИБУР" выработал согласованную точку зрения с основным акционером и кредитором - "Газпромом", которая основывается на единой государственной позиции сохранения и развития нефтехимической отрасли России. В настоящее время "Газпромом" и банками-кредиторами принято принципиально важное решение о реструктуризации задолженности "СИБУРа". "СИБУР" обладает хорошими перспективами развития и идет по пути глобализации и интеграции производств, активного внедрения научно-технических "ноу-хау" в технологические процессы, уменьшения энергоемкости производства, сокращение сырьевой и транспортной составляющей в себестоимости продукции. Вместе с Dresdner Kleinwort Benson компания в настоящее время разрабатывает восьмилетнюю программу развития, которая предусматривает к 2007 году увеличение объема продаж холдинга с нынешних 1,5 млрд. долларов до 4 млрд. долларов и достижения уровня рентабельности в 10-12%. На днях совет директоров "СИБУРа" рассмотрел бизнес-планы дочерних предприятий холдинга, сейчас они будут сводиться воедино и представляться на утверждение Правлению "Газпрома".
- Каково текущее положение дел в "СИБУРе"?
- Цифры говорят сами за себя. В четвертом квартале 2002 года в компании произведено и реализовано продукции на сумму 13,1 млрд. рублей. Валовая прибыль за этот период составила 1,9 млрд. рублей. В третьем квартале было произведено и реализовано продукции на сумму 6,5 млрд. рублей, а валовая прибыль составила 916,6 млн. рублей. Позитивная динамика роста объема производства нефтехимического холдинга, начавшаяся во втором полугодии после прихода в "СИБУР" новой энергичной команды менеджеров, была сохранена в последние три месяца 2002 года. Сегодня "СИБУР" целенаправленно снижает производственные расходы. Для уменьшения затрат на электроэнергию, достигающих 40-60% в структуре себестоимости на газоперерабатывающих комплексах, компания разрабатывает проекты газотурбинных электростанции, энергия которых в 2-2,5 раза дешевле. Обязательным условием успешного развития компания считает эффективный трейдинг всех видов продукции. Организационно-производственная структура "СИБУРа" является основой, на базе которой ОАО "Газпром" и другие акционеры продолжат формирование нефтегазохимического холдинга.
- Вы рассмотрели бизнес-планы дочерних компаний СИБУРа на 2003 год, что же конкретно предлагается сделать в следующем году? Каким образом руководство "СИБУРа" намерено привлекать инвестиции?
- Президент "СИБУРа" Дмитрий Мазепин в качестве основной цели производственной стратегии холдинга в 2003 году выделил оптимизацию производственной деятельности за счет централизации сырьевых и товарных потоков, активной инновационной и инвестиционной политики, снижения затрат на единицу продукции и внедрения единых современных корпоративных стандартов. Основными стратегическими задачами "СИБУРа" до 2010 года является погашение всей реструктурированной задолженности, максимизация прибыли. Компания будет проводить инвестиционную политику для модернизации действующих и создания новых мощностей и производства конкурентоспособной продукции. В области производственной политики бизнес-план определяет централизацию сырьевых и товарных потоков, оптимизацию производств, внедрение инновационных проектов, а также современных маркетинговых и логистических схем. Инвестиционная политика основана на синтезе инвестиционных и инновационных программ, позволяющих в рамках проектов, на которые потребуются относительно небольшие объемы средств - до 8-10 млн. долларов - существенно снизить себестоимость продукции. Основные инвестиции планируется направлять в строительство и модернизацию мощностей по производству полиэтилена, каучуков и пластмасс, комплексно решая задачу снижения затрат на единицу производимой продукции. Маркетинговая политика будет ориентирована на реализацию продукции высоких уровней нефтехимических переделов, которая обладает высоким экспортным потенциалом и значительным спросом на внутреннем рынке, оптимизацию производственной структуры и продуктовой линейки.
- Если говорить о подразделениях, входящих в холдинг. Почему кредиторы "Сибур-Тюмени" (а "Газпром" и "СИБУР" - главные кредиторы) решили ходатайствовать перед Арбитражным судом о введении в компании процедуры внешнего управления? Есть ли среди кредиторов этой компании ТНК и "Альфа-Групп", и если - да, то, как складываются отношения с ними? Конечным результатом процедуры банкротства в "Сибур-Тюмени" будет мировое соглашение?
- Введение внешнего управления является необходимой передышкой, которая позволит "Сибур-Тюмени" прийти к мировому соглашению. Внешнее управление не будет препятствовать реализации инвестпрограммы компании. В рамках этой программы "Сибур-Тюмень" намерена на 60% увеличить на своих газоперерабатывающих заводах производство ШФЛУ - ценного нефтехимического сырья, чтобы ускорить восстановление платежеспособности. В частности, компания планирует развивать газоперерабатывающие производства совместно с нефтяными компаниями. В Тюменской нефтяной компании, чьи дочерние предприятия входят в число кредиторов "Сибур-Тюмени", положительно оценивают назначение Сергея Резника внешним управляющим этой компании.
- Каковы основные направления работы "Сибур-Тюмени" в 2003 году? И откуда будут привлекаться инвестиции?
- Главной задачей предприятий ОАО "Сибур-Тюмень" является наращивание производства широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ) - основной составляющей сырьевой базы нефтехимических производств компании "СИБУР". Бизнес-план ОАО "Сибур-Тюмень" в 2003 году предусматривает производство 2,3 млн. тонн ШФЛУ. Работа одновременно ведется в нескольких направлениях. Основное из них - вовлечение в переработку имеющихся объемов попутного нефтяного газа (более 4 млрд. кубометров в год), поступающего на Губкинский, Муравленковский и Красноленинский газоперерабатывающие заводы, а также Вынгапуровскую компрессорную станцию. На этих объектах в силу разных организационных и технологических причин не извлекается вообще или недоизвлекается ШФЛУ, нефтяной газ компремируется, осушается от влаги и отправляется в магистральные газопроводы "Газпрома". В 2003 году газопереработчики намерены завершить строительство пускового комплекса установки переработки газа первой очереди Губкинского ГПЗ. Её ввод в эксплуатацию позволит извлекать из 1,5 млрд. кубометров нефтяного газа до 200 тысяч тонн, а с выводом на проектный режим - до 300 тысяч тонн ШФЛУ. Следующим вводным объектом начавшегося года должен стать газопровод, протяженностью 145 км для подачи 1 млрд. кубометров в год нефтяного газа Вынгапуровской группы месторождений в переработку на Белозерный ГПЗ. С этой целью предлагается выполнить реконструкцию незавершенного строительства продуктопровода Губкинский ГПЗ - Южно-Балыкский ГПЗ на участке от Вынгапуровской до Варьёганской компрессорной станции. Третьим мероприятием, позволяющим запустить в работу технологию переработки нефтяного газа на Красноленинском ГПЗ, является организация системы контейнерных перевозок ШФЛУ в объеме от 70 до 120 тыс. тонн в год. Впервые в России для перевозки ШФЛУ изготовлены и будут применены специальные контейнеры, налив которых можно будет осуществить на Красноленинском ГПЗ и, перегрузив их на железнодорожные платформы, транспортировать до потребителей ШФЛУ. Осуществлен пробный вариант налива, транспортировки и слива на Пермском ГПЗ четырех контейнеров, емкостью - по 25 кубометров каждый. В настоящее время институтом "НИПИгазпереработка" ведутся проектные работы и согласование с экспертными группами и контролирующими организациями. Наряду со строительством новых объектов, планируется продолжить работы на Муравленковском ГПЗ. Остается восстановить и ввести в эксплуатацию пропано-холодильную установку для эффективной работы в летнее время года. Необходимо обеспечить устойчивую работу Бахиловской КС, пусковой комплекс которой только что вводится в эксплуатацию. Для вывода её на проектную мощность необходимо выполнить монтаж третьего компрессорного агрегата, а также закончить строительство вдоль трассовых сооружений напорного газопровода, протяженностью 220 км.
- Какие еще проблемы предстоит решить компании?
- Ну, например, задачу переброски избытков сухого отбензиненного газа Нижневартовского и Белозерного ГПЗ в магистральный газопровод "Уренгой - Челябинск". Проблема возникла в связи с наращиванием объемов добычи природного газа "ЮКОСом" и "Востокгазпромом" на месторождениях Восточной Сибири и подачи его в газопровод "Парабель-Кузбасс", производительность которого лимитирована - 9 млрд. кубометров в год. Ранее, без этих компаний, заводы обеспечивали потребителей восточного направления и не испытывали проблем с реализацией газа даже в летнее время, в период минимальных отборов. Решением этой проблемы станет реконструкция газопровода "Нижневартовский ГПЗ-Локосовская дожимная компрессорная станция (ДКС)" и строительство самой ДКС. Решив эту задачу, удастся избежать остановок ГПЗ, ограничений в приеме и, как следствие, сжигания в промысловых факелах более 2 млрд. кубометров нефтяного газа уже в текущем году. Еще одним важным направлением работ является проведение текущих и капитальных ремонтов в сжатые сроки и в достаточных объемах, наряду с обеспечением стабильной работы действующего оборудования и трубопроводных систем. Отдельно следует сказать о важности устойчивой работы продуктопровода, по которому ШФЛУ подается на железнодорожный терминал на станции Пыть-Ях и Тобольский нефтехимический комбинат. Это - жизненно важная артерия, протяженностью более 900 км, сбой в работе которой может парализовать производственную деятельность Нижневартовского, Белозерного и Локосовского ГПЗ, а также Тобольского НХК. Только эти три газоперерабатывающих завода производят 80% всего объема ШФЛУ ОАО "Сибур-Тюмень". Внутритрубная инспекция интеллектуальными снарядами, выполненная фирмой "Тьюбоскоп-Ветко" (Tuboscop vetko) выявила дефекты, которые необходимо ликвидировать по всей трассе продуктопровода. Объемы и источники финансирования проектов будут определены после их рассмотрения на инвестиционном комитете "СИБУРа" в феврале 2003 года.
- Какие договоренности достигнуты с нефтяными компаниями по работе газоперерабатывающих заводов "Сибур-Тюмени"? Дмитрий Мазепин недавно говорил о том, что "Сургутнефтегазу" будут сделаны предложения по совместному управлению Сургутским ГПЗ? В чем суть этих предложений?
- Переговоры с "Сургутгазпромом" продолжаются, поэтому говорить о конкретных результатах преждевременно.
- "СИБУР" намерен внедрять энергосберегающие технологии, говорилось даже о создании собственных газотурбинных станций, которые предполагалось строить в рамках СП с нефтяными компаниями. Продолжаются ли переговоры с нефтяниками, и - с какими компаниями? Можно ли говорить о каких-то конкретных сроках реализации этих планов?
- "СИБУР" вместе с нефтяниками намерен создавать совместные газоэнергетические компании. Предполагается, что "СИБУР" передаст в качестве вклада в уставной капитал СП свои газоперерабатывающие комплексы и, возможно, отдельные компрессорные станции, а нефтяные компании - свою газосборную промысловую инфраструктуру, а также денежные средства для строительства генерирующих мощностей. Необходимость участия нефтяных компаний обусловливается, прежде всего, тем, что основным потребителем выработанной электроэнергии будут нефтяные промыслы, для которых подобный вариант энергобеспечения кажется предпочтительным по сравнению с получением электроэнергии от РАО "ЕЭС". Осуществление проектов создания газоэнергетических компаний, по предварительным расчетам, позволит на 50-75% сократить энергопотребление предприятий "Сибур-Тюмени" и даст экономию от 900 до 1100 млн. руб. в год при сравнительно невысоких затратах на перевооружение. В настоящее время подписан меморандум "СИБУРа" и "Сибнефти" о создании СП на базе Ноябрьского ГПП. С компаниями "ЛУКОЙЛ" и "Роснефть" переговоры продолжаются.
- После того как активы Тобольского нефтехимического комбината были выведены в дочернее предприятие "Сибур-Тюмени" - ООО "Тобольск-Нефтехим" - акции ТНХК, которые есть у работников комбината, были обесценены. Депутаты Тюменской областной думы предложили "Газпрому" обменять обесцененные бумаги на акции концерна. Есть ли у вас информация, на какой стадии идет рассмотрение этого вопроса?
- В настоящее время окончательно согласовываются условия и форма частичной денежной компенсации владельцам акций ТНХК.
- Из-за проблемы нехватки сырья "СИБУР" заявлял о планах по собственной добыче сырья и создании СП с "Газпромом". Это долгосрочная перспектива компании? Основными целями организации собственного производства по добыче являются, во-первых, повышение экономических показателей работы компании за счет снижения издержек на приобретение сырья, а во-вторых, что не менее важно, обеспечение стратегической сырьевой безопасности "СИБУРа". Планы "СИБУРа" по развитию собственной сырьевой базы определяются потребностями в жидких углеводородах, в первую очередь, в газовом конденсате. Планируется, что добыча начнется не позднее 2004 года, а к концу 2005 года мы планируем выйти на уровень суточной добычи конденсата - 8-8,5 тысяч тонн. Это позволит, начиная с 2006 года, обеспечивать стабильные поставки - около 3 млн. тонн. В дальнейшем возможно наращивание добычи, но все это будет четко увязываться со стратегией компании. Реализация столь высокорентабельного проекта возможна только при объединении усилий "СИБУРа" и "Газпрома". Это относится не столько к необходимости привлечения значительных финансовых средств, но и возможности совместного использования инфраструктуры и комплексного использования добываемой продукции. Механизм взаимодействия может быть различным - от непосредственной практической деятельности "СИБУРа" по получению лицензий и организации проекта до создания совместного с "Газпромом" предприятия, которое станет оператором по добыче и реальным недропользователем. Не исключается и приобретение каких-либо иных предприятий, располагающих собственными лицензиями и мощностями по добыче, причем не обязательно на территории Ямало-Ненецкого округа.
- "СИБУР" и администрация ЯНАО подписали соглашение на 2003 год, в котором обозначены планы по совместному участию в подготовке и реализации проектов в области переработки жидких углеводородов и создания мощностей по сжижению природного газа. Не могли бы вы подробнее рассказать об этих планах.
- В рамках Соглашения "СИБУР" принял на себя обязательства по развитию и реконструкции мощностей для квалифицированного использования нефтяного газа с извлечением целевых компонентов (С3+В). На территории Ямала расположены и работают пять производственных объектов по переработке и транспорту попутного нефтяного газа, входящих в "СИБУР": Губкинский и Муравленковский заводы, Вынгапуровская, Вынгаяхинская и Холмогорская компрессорные станции. Инвестиционная программа "СИБУРа" на период 2003-2010 гг. предусматривает ряд мероприятий, касающихся этих объектов. В первую очередь, это развитие и реконструкция Губкинского ГПЗ. Завод, мощностью 2140 млн. кубометров нефтяного попутного газа в год, не получил полного технологического развития и был введен в эксплуатацию более 10 лет назад в объеме так называемого пускового комплекса, без установок по переработке газа (УПГ) первой и второй очереди, мощностью 1070 млрд. кубов в год каждая. В настоящее время ГПЗ работает в режиме компрессорной станции, без извлечения из нефтяного газа жидких углеводородов (ШФЛУ) - основного вида сырья для нефтехимических производств. Программа работ предусматривает реконструкцию завода и развитие его мощности до 4 млрд. кубометров в год под ресурсы нефтяного газа с месторождений "Роснефти". При этом окончание строительства первой очереди УПГ-1 с продуктопроводом протяженностью 32 км намечено в декабре 2003 года. Ввод их в эксплуатацию позволит извлекать ШФЛУ в объеме до 250 тысяч тонн в год. В Ноябрьском регионе стоит выделить две основные задачи. Это, во-первых, вывод на режим установок по переработке газа Муравленковского ГПЗ. Часть мероприятий, выполненных коллективом Ноябрьского ГПП в конце 2002 года, позволила достичь 60% извлечения целевых компонентов. Пуск в работу пропано-холодильной установки и турбодетандера позволит вывести технологический режим ГПЗ на проектные параметры и довести уровень извлечения ШФЛУ до 92%. Второе - это реконструкция трубопровода протяженностью 145 км и ввод его в эксплуатацию в первом полугодии 2004 года, что позволит направить 1 млрд. кубометров нефтяного газа с Вынгапуровской и Вынгаяхинской КС на Белозерный ГПЗ и получать из него до 250 тысяч тонн ШФЛУ в год. В настоящее время этот газ компремируется, осушается от влаги и подается в магистральный газопровод "Уренгой-Челябинск" без извлечения ШФЛУ. Кроме того, рассматривается вопрос об участии компании в конкурсах и аукционах Ямала по приобретению лицензий на разработку месторождений нераспределенного фонда.
- "СИБУР" принял стратегическое решение оставить "Курганмашзавод" в структуре холдинга и даже вывести его продукцию на международный рынок. Завершилась ли разработка бизнес-плана КМЗ и каковы основные направления работы завода в следующем году?
- В настоящее время руководство "Курганмашзавода" завершает разработку бизнес-плана предприятия.
- Михаил Владимирович, прежде чем говорить о планах компании "СИБУР" на текущий год, стоит подвести итоги года прошлого, который стал непростым для компании "СИБУР". Не могли бы Вы кратко рассказать о работе холдинга в 2002 году, назвать достижения и неудачи крупнейшей в России нефтегазохимической компании.
- В феврале 2002 года в "СИБУРе" была введена процедура банкротства, которая была вызвана рядом необоснованных заимствований, проведенных в конце 2001 года. В июне 2002 года Совет директоров компании избрал Дмитрия Мазепина президентом компании. 10 сентября собрание кредиторов заключило мировое соглашение, регулирующее размер, сроки и порядок погашения задолженности ОАО "АК "СИБУР" перед конкурсными кредиторами. И уже 13 сентября Арбитражный суд Ямало-Ненецкого автономного округа утвердил решение собрания кредиторов. Стоит отметить, что сегодня компания вышла на стабильный режим работы, ее товарооборот увеличивается. "СИБУР" выработал согласованную точку зрения с основным акционером и кредитором - "Газпромом", которая основывается на единой государственной позиции сохранения и развития нефтехимической отрасли России. В настоящее время "Газпромом" и банками-кредиторами принято принципиально важное решение о реструктуризации задолженности "СИБУРа". "СИБУР" обладает хорошими перспективами развития и идет по пути глобализации и интеграции производств, активного внедрения научно-технических "ноу-хау" в технологические процессы, уменьшения энергоемкости производства, сокращение сырьевой и транспортной составляющей в себестоимости продукции. Вместе с Dresdner Kleinwort Benson компания в настоящее время разрабатывает восьмилетнюю программу развития, которая предусматривает к 2007 году увеличение объема продаж холдинга с нынешних 1,5 млрд. долларов до 4 млрд. долларов и достижения уровня рентабельности в 10-12%. На днях совет директоров "СИБУРа" рассмотрел бизнес-планы дочерних предприятий холдинга, сейчас они будут сводиться воедино и представляться на утверждение Правлению "Газпрома".
- Каково текущее положение дел в "СИБУРе"?
- Цифры говорят сами за себя. В четвертом квартале 2002 года в компании произведено и реализовано продукции на сумму 13,1 млрд. рублей. Валовая прибыль за этот период составила 1,9 млрд. рублей. В третьем квартале было произведено и реализовано продукции на сумму 6,5 млрд. рублей, а валовая прибыль составила 916,6 млн. рублей. Позитивная динамика роста объема производства нефтехимического холдинга, начавшаяся во втором полугодии после прихода в "СИБУР" новой энергичной команды менеджеров, была сохранена в последние три месяца 2002 года. Сегодня "СИБУР" целенаправленно снижает производственные расходы. Для уменьшения затрат на электроэнергию, достигающих 40-60% в структуре себестоимости на газоперерабатывающих комплексах, компания разрабатывает проекты газотурбинных электростанции, энергия которых в 2-2,5 раза дешевле. Обязательным условием успешного развития компания считает эффективный трейдинг всех видов продукции. Организационно-производственная структура "СИБУРа" является основой, на базе которой ОАО "Газпром" и другие акционеры продолжат формирование нефтегазохимического холдинга.
- Вы рассмотрели бизнес-планы дочерних компаний СИБУРа на 2003 год, что же конкретно предлагается сделать в следующем году? Каким образом руководство "СИБУРа" намерено привлекать инвестиции?
- Президент "СИБУРа" Дмитрий Мазепин в качестве основной цели производственной стратегии холдинга в 2003 году выделил оптимизацию производственной деятельности за счет централизации сырьевых и товарных потоков, активной инновационной и инвестиционной политики, снижения затрат на единицу продукции и внедрения единых современных корпоративных стандартов. Основными стратегическими задачами "СИБУРа" до 2010 года является погашение всей реструктурированной задолженности, максимизация прибыли. Компания будет проводить инвестиционную политику для модернизации действующих и создания новых мощностей и производства конкурентоспособной продукции. В области производственной политики бизнес-план определяет централизацию сырьевых и товарных потоков, оптимизацию производств, внедрение инновационных проектов, а также современных маркетинговых и логистических схем. Инвестиционная политика основана на синтезе инвестиционных и инновационных программ, позволяющих в рамках проектов, на которые потребуются относительно небольшие объемы средств - до 8-10 млн. долларов - существенно снизить себестоимость продукции. Основные инвестиции планируется направлять в строительство и модернизацию мощностей по производству полиэтилена, каучуков и пластмасс, комплексно решая задачу снижения затрат на единицу производимой продукции. Маркетинговая политика будет ориентирована на реализацию продукции высоких уровней нефтехимических переделов, которая обладает высоким экспортным потенциалом и значительным спросом на внутреннем рынке, оптимизацию производственной структуры и продуктовой линейки.
- Если говорить о подразделениях, входящих в холдинг. Почему кредиторы "Сибур-Тюмени" (а "Газпром" и "СИБУР" - главные кредиторы) решили ходатайствовать перед Арбитражным судом о введении в компании процедуры внешнего управления? Есть ли среди кредиторов этой компании ТНК и "Альфа-Групп", и если - да, то, как складываются отношения с ними? Конечным результатом процедуры банкротства в "Сибур-Тюмени" будет мировое соглашение?
- Введение внешнего управления является необходимой передышкой, которая позволит "Сибур-Тюмени" прийти к мировому соглашению. Внешнее управление не будет препятствовать реализации инвестпрограммы компании. В рамках этой программы "Сибур-Тюмень" намерена на 60% увеличить на своих газоперерабатывающих заводах производство ШФЛУ - ценного нефтехимического сырья, чтобы ускорить восстановление платежеспособности. В частности, компания планирует развивать газоперерабатывающие производства совместно с нефтяными компаниями. В Тюменской нефтяной компании, чьи дочерние предприятия входят в число кредиторов "Сибур-Тюмени", положительно оценивают назначение Сергея Резника внешним управляющим этой компании.
- Каковы основные направления работы "Сибур-Тюмени" в 2003 году? И откуда будут привлекаться инвестиции?
- Главной задачей предприятий ОАО "Сибур-Тюмень" является наращивание производства широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ) - основной составляющей сырьевой базы нефтехимических производств компании "СИБУР". Бизнес-план ОАО "Сибур-Тюмень" в 2003 году предусматривает производство 2,3 млн. тонн ШФЛУ. Работа одновременно ведется в нескольких направлениях. Основное из них - вовлечение в переработку имеющихся объемов попутного нефтяного газа (более 4 млрд. кубометров в год), поступающего на Губкинский, Муравленковский и Красноленинский газоперерабатывающие заводы, а также Вынгапуровскую компрессорную станцию. На этих объектах в силу разных организационных и технологических причин не извлекается вообще или недоизвлекается ШФЛУ, нефтяной газ компремируется, осушается от влаги и отправляется в магистральные газопроводы "Газпрома". В 2003 году газопереработчики намерены завершить строительство пускового комплекса установки переработки газа первой очереди Губкинского ГПЗ. Её ввод в эксплуатацию позволит извлекать из 1,5 млрд. кубометров нефтяного газа до 200 тысяч тонн, а с выводом на проектный режим - до 300 тысяч тонн ШФЛУ. Следующим вводным объектом начавшегося года должен стать газопровод, протяженностью 145 км для подачи 1 млрд. кубометров в год нефтяного газа Вынгапуровской группы месторождений в переработку на Белозерный ГПЗ. С этой целью предлагается выполнить реконструкцию незавершенного строительства продуктопровода Губкинский ГПЗ - Южно-Балыкский ГПЗ на участке от Вынгапуровской до Варьёганской компрессорной станции. Третьим мероприятием, позволяющим запустить в работу технологию переработки нефтяного газа на Красноленинском ГПЗ, является организация системы контейнерных перевозок ШФЛУ в объеме от 70 до 120 тыс. тонн в год. Впервые в России для перевозки ШФЛУ изготовлены и будут применены специальные контейнеры, налив которых можно будет осуществить на Красноленинском ГПЗ и, перегрузив их на железнодорожные платформы, транспортировать до потребителей ШФЛУ. Осуществлен пробный вариант налива, транспортировки и слива на Пермском ГПЗ четырех контейнеров, емкостью - по 25 кубометров каждый. В настоящее время институтом "НИПИгазпереработка" ведутся проектные работы и согласование с экспертными группами и контролирующими организациями. Наряду со строительством новых объектов, планируется продолжить работы на Муравленковском ГПЗ. Остается восстановить и ввести в эксплуатацию пропано-холодильную установку для эффективной работы в летнее время года. Необходимо обеспечить устойчивую работу Бахиловской КС, пусковой комплекс которой только что вводится в эксплуатацию. Для вывода её на проектную мощность необходимо выполнить монтаж третьего компрессорного агрегата, а также закончить строительство вдоль трассовых сооружений напорного газопровода, протяженностью 220 км.
- Какие еще проблемы предстоит решить компании?
- Ну, например, задачу переброски избытков сухого отбензиненного газа Нижневартовского и Белозерного ГПЗ в магистральный газопровод "Уренгой - Челябинск". Проблема возникла в связи с наращиванием объемов добычи природного газа "ЮКОСом" и "Востокгазпромом" на месторождениях Восточной Сибири и подачи его в газопровод "Парабель-Кузбасс", производительность которого лимитирована - 9 млрд. кубометров в год. Ранее, без этих компаний, заводы обеспечивали потребителей восточного направления и не испытывали проблем с реализацией газа даже в летнее время, в период минимальных отборов. Решением этой проблемы станет реконструкция газопровода "Нижневартовский ГПЗ-Локосовская дожимная компрессорная станция (ДКС)" и строительство самой ДКС. Решив эту задачу, удастся избежать остановок ГПЗ, ограничений в приеме и, как следствие, сжигания в промысловых факелах более 2 млрд. кубометров нефтяного газа уже в текущем году. Еще одним важным направлением работ является проведение текущих и капитальных ремонтов в сжатые сроки и в достаточных объемах, наряду с обеспечением стабильной работы действующего оборудования и трубопроводных систем. Отдельно следует сказать о важности устойчивой работы продуктопровода, по которому ШФЛУ подается на железнодорожный терминал на станции Пыть-Ях и Тобольский нефтехимический комбинат. Это - жизненно важная артерия, протяженностью более 900 км, сбой в работе которой может парализовать производственную деятельность Нижневартовского, Белозерного и Локосовского ГПЗ, а также Тобольского НХК. Только эти три газоперерабатывающих завода производят 80% всего объема ШФЛУ ОАО "Сибур-Тюмень". Внутритрубная инспекция интеллектуальными снарядами, выполненная фирмой "Тьюбоскоп-Ветко" (Tuboscop vetko) выявила дефекты, которые необходимо ликвидировать по всей трассе продуктопровода. Объемы и источники финансирования проектов будут определены после их рассмотрения на инвестиционном комитете "СИБУРа" в феврале 2003 года.
- Какие договоренности достигнуты с нефтяными компаниями по работе газоперерабатывающих заводов "Сибур-Тюмени"? Дмитрий Мазепин недавно говорил о том, что "Сургутнефтегазу" будут сделаны предложения по совместному управлению Сургутским ГПЗ? В чем суть этих предложений?
- Переговоры с "Сургутгазпромом" продолжаются, поэтому говорить о конкретных результатах преждевременно.
- "СИБУР" намерен внедрять энергосберегающие технологии, говорилось даже о создании собственных газотурбинных станций, которые предполагалось строить в рамках СП с нефтяными компаниями. Продолжаются ли переговоры с нефтяниками, и - с какими компаниями? Можно ли говорить о каких-то конкретных сроках реализации этих планов?
- "СИБУР" вместе с нефтяниками намерен создавать совместные газоэнергетические компании. Предполагается, что "СИБУР" передаст в качестве вклада в уставной капитал СП свои газоперерабатывающие комплексы и, возможно, отдельные компрессорные станции, а нефтяные компании - свою газосборную промысловую инфраструктуру, а также денежные средства для строительства генерирующих мощностей. Необходимость участия нефтяных компаний обусловливается, прежде всего, тем, что основным потребителем выработанной электроэнергии будут нефтяные промыслы, для которых подобный вариант энергобеспечения кажется предпочтительным по сравнению с получением электроэнергии от РАО "ЕЭС". Осуществление проектов создания газоэнергетических компаний, по предварительным расчетам, позволит на 50-75% сократить энергопотребление предприятий "Сибур-Тюмени" и даст экономию от 900 до 1100 млн. руб. в год при сравнительно невысоких затратах на перевооружение. В настоящее время подписан меморандум "СИБУРа" и "Сибнефти" о создании СП на базе Ноябрьского ГПП. С компаниями "ЛУКОЙЛ" и "Роснефть" переговоры продолжаются.
- После того как активы Тобольского нефтехимического комбината были выведены в дочернее предприятие "Сибур-Тюмени" - ООО "Тобольск-Нефтехим" - акции ТНХК, которые есть у работников комбината, были обесценены. Депутаты Тюменской областной думы предложили "Газпрому" обменять обесцененные бумаги на акции концерна. Есть ли у вас информация, на какой стадии идет рассмотрение этого вопроса?
- В настоящее время окончательно согласовываются условия и форма частичной денежной компенсации владельцам акций ТНХК.
- Из-за проблемы нехватки сырья "СИБУР" заявлял о планах по собственной добыче сырья и создании СП с "Газпромом". Это долгосрочная перспектива компании? Основными целями организации собственного производства по добыче являются, во-первых, повышение экономических показателей работы компании за счет снижения издержек на приобретение сырья, а во-вторых, что не менее важно, обеспечение стратегической сырьевой безопасности "СИБУРа". Планы "СИБУРа" по развитию собственной сырьевой базы определяются потребностями в жидких углеводородах, в первую очередь, в газовом конденсате. Планируется, что добыча начнется не позднее 2004 года, а к концу 2005 года мы планируем выйти на уровень суточной добычи конденсата - 8-8,5 тысяч тонн. Это позволит, начиная с 2006 года, обеспечивать стабильные поставки - около 3 млн. тонн. В дальнейшем возможно наращивание добычи, но все это будет четко увязываться со стратегией компании. Реализация столь высокорентабельного проекта возможна только при объединении усилий "СИБУРа" и "Газпрома". Это относится не столько к необходимости привлечения значительных финансовых средств, но и возможности совместного использования инфраструктуры и комплексного использования добываемой продукции. Механизм взаимодействия может быть различным - от непосредственной практической деятельности "СИБУРа" по получению лицензий и организации проекта до создания совместного с "Газпромом" предприятия, которое станет оператором по добыче и реальным недропользователем. Не исключается и приобретение каких-либо иных предприятий, располагающих собственными лицензиями и мощностями по добыче, причем не обязательно на территории Ямало-Ненецкого округа.
- "СИБУР" и администрация ЯНАО подписали соглашение на 2003 год, в котором обозначены планы по совместному участию в подготовке и реализации проектов в области переработки жидких углеводородов и создания мощностей по сжижению природного газа. Не могли бы вы подробнее рассказать об этих планах.
- В рамках Соглашения "СИБУР" принял на себя обязательства по развитию и реконструкции мощностей для квалифицированного использования нефтяного газа с извлечением целевых компонентов (С3+В). На территории Ямала расположены и работают пять производственных объектов по переработке и транспорту попутного нефтяного газа, входящих в "СИБУР": Губкинский и Муравленковский заводы, Вынгапуровская, Вынгаяхинская и Холмогорская компрессорные станции. Инвестиционная программа "СИБУРа" на период 2003-2010 гг. предусматривает ряд мероприятий, касающихся этих объектов. В первую очередь, это развитие и реконструкция Губкинского ГПЗ. Завод, мощностью 2140 млн. кубометров нефтяного попутного газа в год, не получил полного технологического развития и был введен в эксплуатацию более 10 лет назад в объеме так называемого пускового комплекса, без установок по переработке газа (УПГ) первой и второй очереди, мощностью 1070 млрд. кубов в год каждая. В настоящее время ГПЗ работает в режиме компрессорной станции, без извлечения из нефтяного газа жидких углеводородов (ШФЛУ) - основного вида сырья для нефтехимических производств. Программа работ предусматривает реконструкцию завода и развитие его мощности до 4 млрд. кубометров в год под ресурсы нефтяного газа с месторождений "Роснефти". При этом окончание строительства первой очереди УПГ-1 с продуктопроводом протяженностью 32 км намечено в декабре 2003 года. Ввод их в эксплуатацию позволит извлекать ШФЛУ в объеме до 250 тысяч тонн в год. В Ноябрьском регионе стоит выделить две основные задачи. Это, во-первых, вывод на режим установок по переработке газа Муравленковского ГПЗ. Часть мероприятий, выполненных коллективом Ноябрьского ГПП в конце 2002 года, позволила достичь 60% извлечения целевых компонентов. Пуск в работу пропано-холодильной установки и турбодетандера позволит вывести технологический режим ГПЗ на проектные параметры и довести уровень извлечения ШФЛУ до 92%. Второе - это реконструкция трубопровода протяженностью 145 км и ввод его в эксплуатацию в первом полугодии 2004 года, что позволит направить 1 млрд. кубометров нефтяного газа с Вынгапуровской и Вынгаяхинской КС на Белозерный ГПЗ и получать из него до 250 тысяч тонн ШФЛУ в год. В настоящее время этот газ компремируется, осушается от влаги и подается в магистральный газопровод "Уренгой-Челябинск" без извлечения ШФЛУ. Кроме того, рассматривается вопрос об участии компании в конкурсах и аукционах Ямала по приобретению лицензий на разработку месторождений нераспределенного фонда.
- "СИБУР" принял стратегическое решение оставить "Курганмашзавод" в структуре холдинга и даже вывести его продукцию на международный рынок. Завершилась ли разработка бизнес-плана КМЗ и каковы основные направления работы завода в следующем году?
- В настоящее время руководство "Курганмашзавода" завершает разработку бизнес-плана предприятия.